办公室装修工程项目控制目标的内容
2022.05.26
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办公室装修项目控制目标的内容，是项目管理规划的决策目标。在项目实施的整个过程中，应通过控制来实现这一核心内容。办公室装修项目控制目标主要包括：进度控制、成本控制、质量控制和安全控制四个部分。
（1）进度控制。进度控制任务，包括计划和科学决策、计划的优化和有效控制、计划的科学决策，是实现办公室装修项目进度控制的先决条件，它包括计划的可行性论证、综合评价和优化决策，只有决策优化计划，可以制定优化计划，计划优化准备，是项目进度控制的重要基础，包括项目进程的科学确定及其联系、持续时间、优化网络计划和实施措施的准备。只有制定优化计划，才能在计划实施过程中实现有效的控制。实施的有效控制是实现项目进度控制的基本保证。它包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制、有效控制实施过程、真正实现进度控制。
（2）成本控制。成本控制的任务包括五个方面的任务：编制成本计划和审计成本，分析成本的变化，降低研究成本的方式，采取成本控制措施。前两个方面的任务更容易实现成本的静态控制。后三个方面的任务是成本的动态控制，很难实现。为了实现项目管理的动态成本控制，不仅需要研究一般项目成本的控制理论和方法，还需要总结特定项目成本的控制经验和数据。
(3)质量控制。质量控制的任务，包括各项工作的质量要求和预防措施、各方面的质量监督和验收、各阶段的质量处理和控制等三个方面的任务。在第一项任务中，要提高科学的质量要求和预防措施的有效性。
(4)安全控制。安全生产是经济效益，安全生产是以人为本的优化生产。安全控制是办公室装修工程建设项目控制内容中的一个重要控制目标。因此，在项目建设的整个过程中，必须将建设项目的安全管理作为组织施工活动的重要任务，严格检查系统和控制手段，提高预防措施的完整性和严格性。
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